EVN: Tổng kết công tác văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2020–2025 và triển khai Hành trình văn hóa EVN giai đoạn 2026–2030.

Dự Hội nghị có đồng chí Thái Thu Xương, Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, đồng chí Đỗ Hồng Vân, Ủy viên Ban Thường vụ, Phó Trưởng ban Quan hệ lao động Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, cùng đại diện các ban của Tổng Liên đoàn và Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng.

Về phía EVN có đồng chí Đặng Hoàng An, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN, đồng chí Phạm Thúy Hà, Thành viên Hội đồng thành viên EVN, và đồng chí Nguyễn Đình Phước, Phó Tổng Giám đốc EVN.

Về phía Công đoàn Điện lực Việt Nam có đồng chí Đỗ Đức Hùng, Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam, cùng các đồng chí Phó Chủ tịch, các ủy viên Ban Thường vụ, Ban Chấp hành, lãnh đạo các ban chuyên môn và đại diện công đoàn các đơn vị trực thuộc.

Tham dự Hội nghị còn có đại diện các ban chuyên môn, Ban Vì sự tiến bộ của phụ nữ, Đoàn Thanh niên EVN, lãnh đạo các đơn vị thành viên và cán bộ phụ trách công tác văn hóa doanh nghiệp. Tổng công ty Điện lực miền Bắc và Công ty Điện lực Hải Phòng phối hợp tổ chức chương trình.

Báo cáo tại hội nghị, ông Trịnh Mai Phương, Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp EVN cho biết giai đoạn 2022–2025, Tập đoàn và các đơn vị đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Báo cáo cũng chỉ ra những hạn chế tại một số đơn vị trong việc đưa các giá trị văn hóa vào công việc hằng ngày, duy trì chuẩn mực ứng xử và đánh giá kết quả thực hiện. Từ thực tiễn đó, báo cáo nhấn mạnh trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu và vai trò của Công đoàn, Đoàn Thanh niên trong gắn kết người lao động, lan tỏa các giá trị văn hóa EVN.

Giai đoạn 2026–2030, EVN xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp theo 6 định hướng gồm (1) xây dựng văn hóa lãnh đạo làm gương, nâng cao hiệu quả quản trị, (2) phát huy vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội và sự tham gia của cán bộ, đảng viên, người lao động, (3) nâng cao chất lượng văn hóa an toàn, (4) đổi mới văn hóa dịch vụ theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm, (5) tăng cường gắn kết, phát huy tinh thần nghĩa tình và chăm lo đời sống tinh thần của người lao động, (6) phát huy truyền thống và bản sắc văn hóa EVN.

Để triển khai các định hướng trên, Tập đoàn đề ra 7 nhóm giải pháp gồm (1) lấy xây dựng văn hóa lãnh đạo làm trọng tâm đổi mới, (2) chuyển từ tuân thủ quy định an toàn sang tự giác bảo đảm an toàn, (3) tăng cường kỷ luật, kỷ cương và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở, thân thiện, (4) đổi mới văn hóa kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, (5) phát triển văn hóa số và đổi mới sáng tạo, (6) nâng cao hiệu quả truyền thông, lan tỏa các giá trị văn hóa EVN, (7) đổi mới công tác đào tạo về văn hóa doanh nghiệp.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Đặng Hoàng An, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN, ghi nhận, biểu dương những kết quả đạt được trong xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2022–2025. Ông nhấn mạnh Tài liệu Văn hóa EVN kết tinh những giá trị cốt lõi làm nên bản sắc của người thợ điện. Trong hai năm qua, trước những khó khăn về cung ứng điện, sản xuất, kinh doanh và đời sống người lao động, bản sắc ấy càng được khẳng định qua khả năng vượt khó của tập thể EVN. Về định hướng đến năm 2030, ông Đặng Hoàng An đề nghị cập nhật Tài liệu Văn hóa EVN để phản ánh các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn.

EVN hướng tới trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, có công nghệ hiện đại, quản trị theo chuẩn mực quốc tế, hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số và phấn đấu vào nhóm 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Ông yêu cầu tiếp tục xây dựng văn hóa EVN trở thành nền tảng tinh thần, sức mạnh nội sinh và công cụ quản trị hiệu quả. Các giá trị văn hóa cần được thể hiện trong công việc hằng ngày, từ nâng cao chất lượng vận hành hệ thống điện, bảo đảm an toàn lao động đến nâng cao năng suất, chất lượng dịch vụ khách hàng và hiệu quả phối hợp trong toàn Tập đoàn.

Quán triệt chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm về triển khai Nghị quyết số 79 về phát triển kinh tế nhà nước và Nghị quyết số 80 về phát triển văn hóa Việt Nam của Bộ Chính trị, ông Đặng Hoàng An nhấn mạnh văn hóa EVN được bồi đắp qua 72 năm, từ những năm tháng đấu tranh bảo vệ đất nước đến thời kỳ hòa bình và phát triển. Là doanh nghiệp nhà nước, EVN cần phát huy văn hóa phụng sự đất nước, đặt lợi ích quốc gia, dân tộc lên trên hết, giữ vững vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và phấn đấu trở thành 5 "điểm tựa" lớn để dẫn dắt nền kinh tế quốc gia trong kỷ nguyên mới.

Nhân dịp này, Tập đoàn Điện lực Việt Nam tặng Giấy khen cho 14 tập thể và 29 cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2022–2025.

Tại hội nghị, ông Đỗ Đức Hùng, Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026 trong toàn hệ thống Công đoàn Điện lực Việt Nam. Đồng chí nhấn mạnh người lao động ngành Điện là chủ thể sáng tạo và cần được tạo điều kiện thụ hưởng các giá trị văn hóa. Văn hóa EVN hiện diện trong ý thức giữ an toàn cho mình và đồng nghiệp, tinh thần kỷ luật, trách nhiệm trong từng ca trực, sự đoàn kết khi khắc phục sự cố, thiên tai và nỗ lực học tập, làm chủ công nghệ để phục vụ nhân dân. Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam đề nghị các cấp công đoàn lắng nghe nhu cầu của người lao động, phối hợp với chuyên môn tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, chăm sóc sức khỏe, học tập, sáng tạo và gắn kết gia đình.

Các hoạt động cần được tổ chức linh hoạt, tiết kiệm tại tổ, đội sản xuất, công trường và nhà máy để đông đảo công nhân trực tiếp tham gia. Đồng chí cũng đề nghị gắn Ngày hội với thực thi Văn hóa EVN, xây dựng môi trường làm việc an toàn, nhân văn, đoàn kết và biểu dương những hành động đẹp trong lao động, cuộc sống. Với tinh thần “Lan tỏa năng lượng – Kết nối văn hóa”, các hoạt động hưởng ứng được triển khai trong tháng 11, cao điểm từ ngày 18 đến 24/11/2026, gắn với Ngày Văn hóa Việt Nam 24/11. Đồng chí Đỗ Đức Hùng đề nghị các cấp công đoàn duy trì việc chăm lo đời sống văn hóa, tinh thần thường xuyên, lấy sự tham gia và mức độ hài lòng của người lao động làm thước đo hiệu quả.