Công đoàn Điện lực Việt Nam: Nhiều giải pháp nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho công nhân lao động

Chủ động chăm lo đời sống cho người lao động

Công đoàn Điện lực Việt Nam hiện có hơn 98.312 đoàn viên trên tổng số 98.471 người lao động. Với đặc thù lực lượng lao động phân bố rộng khắp, làm việc theo ca kíp liên tục, thường xuyên hoạt động tại các nhà máy điện, trạm biến áp, công trường trọng điểm, vùng sâu, vùng xa, hải đảo và những khu vực chịu ảnh hưởng của thiên tai, công tác chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động luôn được xác định là nhiệm vụ quan trọng của tổ chức công đoàn.

Trong nhiệm kỳ qua, các cấp công đoàn trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã không ngừng đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, triển khai nhiều chương trình chăm lo thiết thực cho đoàn viên, người lao động. Các hoạt động như chăm lo Tết, Tháng Công nhân, văn hóa - văn nghệ, thể dục - thể thao, xây dựng thiết chế văn hóa, chăm lo lao động nữ, hỗ trợ con công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn hoặc đạt thành tích cao trong học tập được duy trì thường xuyên và ngày càng đi vào chiều sâu.

Một trong những điểm nhấn nổi bật là việc đưa Văn hóa EVN vào đời sống lao động hằng ngày. Công đoàn không tiếp cận văn hóa doanh nghiệp đơn thuần như một hoạt động tuyên truyền mà gắn chặt với quan hệ lao động, văn hóa an toàn, tinh thần kỷ luật và ứng xử trong công việc. Nhiều đơn vị đã chú trọng xây dựng “không gian văn hóa EVN” tại nơi làm việc. Đó là những không gian phòng truyền thống, khu sinh hoạt chung hay hệ thống pano, khẩu hiệu... tạo điều kiện để người lao động tiếp cận thông tin, sinh hoạt văn hóa, học tập, giao lưu nghề nghiệp và rèn luyện thể chất. Đối với các đơn vị ở vùng sâu, vùng xa, một sân thể thao, phòng sinh hoạt tập thể hay góc đọc sách đã trở thành điểm tựa tinh thần quan trọng cho người lao động sau những giờ làm việc căng thẳng.

Các hoạt động văn hóa - thể thao cũng được tổ chức linh hoạt theo đặc điểm ca kíp, địa bàn và nhóm đối tượng lao động. Cách làm này giúp lực lượng trực vận hành, sửa chữa, xử lý sự cố hoặc làm việc tại hiện trường có điều kiện tham gia nhiều hơn vào các hoạt động tập thể, tăng cường sự gắn kết nội bộ.

Công đoàn Điện lực Việt Nam cũng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong kết nối và chăm lo đoàn viên. Các nền tảng số được sử dụng để khảo sát nhu cầu, nắm bắt tâm tư người lao động, tăng cường tương tác giữa tổ chức công đoàn với đoàn viên, qua đó nâng cao hiệu quả chăm lo và kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động.

Đặc biệt, tại các công trường trọng điểm, vùng khó khăn hoặc những thời điểm ứng phó thiên tai, sự hiện diện của tổ chức công đoàn luôn được duy trì thông qua các hoạt động thăm hỏi, động viên, hỗ trợ và lắng nghe người lao động. Những hoạt động này không chỉ giúp người lao động vượt qua khó khăn mà còn lan tỏa hình ảnh người thợ điện tận tụy, trách nhiệm với nhiệm vụ bảo đảm điện cho phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân.

Từ thực tiễn triển khai có thể thấy rõ một mối quan hệ rất trực tiếp: tinh thần ổn định tạo nên kỷ luật lao động; kỷ luật lao động tạo nên an toàn; an toàn tạo nên năng suất và chất lượng; chất lượng tạo nên niềm tin của nhân dân, khách hàng và xã hội đối với ngành Điện. Vì vậy, chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động ngành Điện cũng chính là chăm lo cho chất lượng thực hiện nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Xây dựng giai cấp công nhân hiện đại gắn với nâng cao văn hóa doanh nghiệp

Trong thời gian tới, Công đoàn Điện lực Việt Nam xác định tiếp tục nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho đoàn viên, người lao động là nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài, gắn với việc thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị, Nghị quyết Đại hội XIV Công đoàn Việt Nam, Nghị quyết Đại hội VII Công đoàn Điện lực Việt Nam và chiến lược phát triển bền vững của EVN.

Một trong những định hướng trọng tâm là nâng cao nhận thức của các cấp công đoàn, người sử dụng lao động và người lao động về vai trò của văn hóa trong phát triển doanh nghiệp và xây dựng giai cấp công nhân hiện đại. Công đoàn xác định chăm lo đời sống tinh thần phải trở thành một nội dung trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp, an toàn lao động và ổn định quan hệ lao động.

Các cấp công đoàn sẽ tiếp tục triển khai thực chất Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW, đưa các nội dung xây dựng con người EVN, văn hóa an toàn, văn hóa số, văn hóa phục vụ khách hàng và môi trường làm việc nhân văn vào chương trình công tác hằng năm.

Cùng với đó, Công đoàn Điện lực Việt Nam sẽ tăng cường phối hợp với chuyên môn để đưa các nội dung về thiết chế văn hóa, hoạt động thể thao, chăm sóc sức khỏe tinh thần, đối thoại và hỗ trợ người lao động tại các nhà máy, công trường, trạm điện, đội sản xuất vào các chương trình phối hợp và chính sách phúc lợi của đơn vị.

Việc đầu tư, nâng cấp thiết chế văn hóa - thể thao tại cơ sở, nhất là ở vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo cũng sẽ được ưu tiên. Bên cạnh các hoạt động quy mô lớn, công đoàn sẽ phát triển nhiều mô hình sinh hoạt thường xuyên như câu lạc bộ sở thích, ngày hội gia đình công nhân, diễn đàn chia sẻ nghề nghiệp, hoạt động đọc sách, giao lưu văn hóa và các cuộc thi trực tuyến phù hợp với đặc thù ca kíp của người lao động ngành Điện.

Đặc biệt, chăm sóc sức khỏe tinh thần được xác định là một nhiệm vụ mới cần được quan tâm đúng mức. Công đoàn sẽ từng bước triển khai khảo sát áp lực nghề nghiệp, tăng cường truyền thông về cân bằng công việc - gia đình, phòng ngừa căng thẳng, kiệt sức nghề nghiệp, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số trong công tác chăm lo đoàn viên, nắm bắt tâm tư và lan tỏa các mô hình tốt.

Nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động không chỉ là chăm lo phúc lợi mà còn là đầu tư cho nguồn lực con người - yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Với định hướng lấy đoàn viên, người lao động làm trung tâm, Công đoàn Điện lực Việt Nam sẽ tiếp tục đổi mới hoạt động, hướng mạnh về cơ sở, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, an toàn và gắn kết, góp phần phát huy bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của người lao động EVN trong giai đoạn phát triển mới.