Văn hóa học tập trong EVNHANOI

Các chương trình, đào tạo, học tập, đánh giá trong EVNHANOI

Việc tiếp tục thực hiện mục tiêu “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” và xây dựng “Tổ chức học tập” luôn được EVNHANOI chú trọng trong nhiều năm qua đã đem lại nhiều lợi ích như: CBCNV được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc, khai phá được tài năng tiềm ẩn, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp, tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên, tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của Tổng công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác...

Chương trình huấn luyện, sát hạch an toàn điện cho CBCNV trong EVNHANOI

Theo đó, trong những năm qua, EVNHANOI tiếp tục đổi mới, phát triển các phương thức đào tạo linh hoạt và hiệu quả. Đào tạo nội bộ là một chiến lược dài hạn nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và đồng đều về năng lực như: Tập trung đào tạo cán bộ quản lý, chú trọng các chương trình đào tạo chuyên sâu, 100% CBCNV trực tiếp sản xuất được đào tạo, bồi dưỡng, sát hạch hàng năm, đảm bảo đủ năng lực tham gia sản xuất, khai thác tối đa các công cụ đào tạo trực tuyến, khuyến khích tinh thần chủ động học tập của CBCNV. Đào tạo và cấp chứng nhận cho toàn bộ đội ngũ giảng viên nội bộ các cấp, huy động tối đa năng lực của giảng viên nội bộ đào tạo lại của đơn vị, tăng cường sử dụng bài giảng điện tử E-learning, Microlearning…

Năm 2022, EVNHANOI đã tổ chức 54.909 lượt đào tạo (dài hạn: 183 lượt, ngắn hạn: 54.726 lượt tập trung); đảm bảo 100% công nhân trực tiếp sản xuất được đào tạo bồi dưỡng sát hạch hàng năm; hoàn thành 15 bài giảng điện tử E-Learning đúng tiến độ; Số lượt đào tạo trực tuyến qua hệ thống E-learning bình quân đạt tối thiểu 10 lượt học/CBCNV/năm; toàn thể CBCNV tham gia đào tạo hệ thống E-learning tối thiểu 01 lần/1 năm đạt 13.57 lượt bình quân (đạt 135,7%), kịp thời công tác số hóa bài giảng. Tính đến hết năm 2022, EVNHANOI đã xây dựng 186 bài giảng điện tử các lĩnh vực; phát triển được 105 kỹ sư chuyên nghiệp ASEAN đạt 131% kế hoạch giai đoạn 2021 - 2022...

Đặc biệt năm 2022, EVNHANOI lần đầu tiên tổ chức đánh giá năng lực toàn thể CBCNV trong Tổng công ty.

Tổ chức công tác đánh giá năng lực CBCNV trong EVNHANOI

Ngoài ra, EVNHANOI tổ chức những lớp học công tác chuyên môn cho người lao động trau dồi kiến thức và những kỹ năng còn thiếu. Thông qua việc khảo sát và đánh giá nhân viên định kỳ, lãnh đạo có thể nhận thấy những kỹ năng mà nhân viên còn thiếu, từ đó xây dựng những chương trình đào tạo tổng thể. Các chương trình có thể được điều chỉnh theo các phòng ban và đối tượng khác nhau, sao cho đạt được hiệu quả cao nhất. Công tác đào tạo trong EVNHANOI còn  chú trọng vào việc khuyến khích nhân viên tự học những kỹ năng mà họ thích. Bởi, việc học cần xuất phát từ động lực cải thiện bản thân, từ những gì họ cảm thấy thiếu, hiệu quả sẽ cao hơn. Lãnh đạo có thể cho phép nhân viên tự lập kế hoạch phát triển cá nhân và theo dõi quá trình thực hiện.

Hoàn thành đúng tiến độ các lớp đào tạo chuyên môn trong các lĩnh vực như: dịch vụ chăm sóc khách hàng, an toàn điện, các lớp hướng dẫn thực hiện Quy trình kinh doanh điện năng, vận hành đường dây và TBA, quản lý vận hành đường dây và trạm 110kV, công tác chuyển đổi nhận thức chuyển đổi số, công nghệ thông tin, kiến thức và kỹ năng an toàn thông tin…

Các lớp đào tạo trực tuyến tại EVNHANOI

Trước sự phát triển ngày càng nhanh của khoa học và công nghệ, việc tạo điều kiện để người lao động được học tập, tham gia các chương trình đào tạo, tập huấn… không những giúp họ có cơ hội được nâng cao tay nghề chuyên môn, mang lại hiệu quả cao trong công việc mà còn tạo nên “môi trường học tập, văn hóa học tập”, xây dựng “văn hóa số, kỹ năng số” trong EVNHANOI, góp phần cùng Tổng công ty hoàn thành các nhiệm vụ mà cấp trên giao phó.