EVN khen thưởng 8 tập thể, 26 cá nhân và biểu dương 33 Giảng viên nội bộ giỏi năm 2025

Tham dự Hội nghị về phía Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam có ông Phan Văn Anh, Ủy viên đoàn chủ tịch, Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN; bà Đỗ Hồng Vân, Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐVN.

Về phía EVN có ông Nguyễn Anh Tuấn, Tổng giám đốc EVN; ông Nguyễn Hữu Tuấn, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy EVN; cùng các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng ủy Tập đoàn, thành viên Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc.

Về phía Công đoàn Điện lực Việt Nam có ông Đỗ Đức Hùng, Ủy viên Ban Chấp hành Tổng LĐLĐVN, Chủ tịch Công đoàn ĐLVN; các Phó Chủ tịch Nguyễn Kim Thanh, Uông Quang Huy, Đinh Thị Thanh Bình; các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Công đoàn ĐLVN; Chủ tịch, Phó Chủ tịch công đoàn các đơn vị trực thuộc cùng đông đảo đại biểu tham dự Hội nghị.

Phong trào học tập chủ động: 3 năm lan tỏa – 3 năm bứt phá

Trong 3 năm vừa qua, phong trào học tập đã được triển khai đồng bộ tại tất cả các đơn vị thành viên của EVN, khơi dậy truyền thống hiếu học, tinh thần tự lực – tự cường và khao khát học tập suốt đời của người lao động ngành Điện. Việc học tập không chỉ phục vụ nhu cầu nâng cao trình độ mà còn gắn chặt với nhiệm vụ chuyển đổi số, chuyển đổi năng lượng, đóng vai trò quan trọng giúp EVN vượt qua những yêu cầu, thách thức lớn của Chính phủ và thị trường.

 Xây dựng hệ thống lưu giữ – chia sẻ tri thức EVN (System Thinking)

Dù hệ thống E-learning 1.0 còn hạn chế, mức độ sử dụng tại các đơn vị vẫn tăng mạnh qua từng năm:

Số bài giảng E-learning và microlearning tăng trung bình 20%/năm;

Lượt hoàn thành các khóa học tăng 1,6 lần so với giai đoạn trước;

Các bài giảng dùng chung được phân bổ theo thế mạnh từng đơn vị, chia sẻ rộng rãi trong toàn Tập đoàn.

Hàng năm, EVN tiếp tục điều phối, đôn đốc các đơn vị chia sẻ các bài giảng chất lượng cao, tạo kho tài sản tri thức phong phú, sống động.

 Tạo môi trường để người lao động học tập và phát triển (Personal Mastery)

Trong bối cảnh khó khăn và cắt giảm chi phí đào tạo, các đơn vị đã linh hoạt tăng cường các hình thức đào tạo nội bộ, đào tạo trực tuyến để đảm bảo người lao động không bị “đứt mạch học tập”.

Năm 2024, số lượt đào tạo tập trung giảm còn 328.500,

Nhưng số lượt hoàn thành E-learning đạt hơn 1,6 triệu, lập mức tăng trưởng ấn tượng.

Nhiều đơn vị đưa tiêu chí học tập vào KPI, vào đánh giá thực thi văn hóa doanh nghiệp. Công đoàn các cấp xây dựng, nhân rộng mô hình “Đơn vị học tập”, “Công nhân lao động tự nguyện học tập”.
Hằng năm, Công đoàn ĐLVN còn biểu dương: 40 gia đình CNVC tiêu biểu; 250 học sinh giỏi cấp quốc gia/quốc tế.

Thúc đẩy sáng kiến, đổi mới sáng tạo (Mental Models)

Công đoàn và EVN đã phát động hàng loạt phong trào, tạo môi trường để CBCNV mạnh dạn đề xuất ý tưởng mới: "Không ngừng học tập để chuyển đổi số thành công”; “Học tập – Sáng tạo – Cống hiến”; "Lao động giỏi, Lao động sáng tạo”. Giai đoạn 2021–2023, Chương trình 10.000 sáng kiến của CNVCLĐ Tập đoàn đạt 12.931 sáng kiến, vượt hơn 29% chỉ tiêu giao.

Sự tham gia dẫn dắt trực tiếp của lãnh đạo các cấp (Shared Vision)

Phong trào chỉ thực sự lan tỏa khi có sự đồng hành của lãnh đạo các cấp. Từ khi ban hành Chỉ thị liên tịch, Công đoàn và lãnh đạo EVN đã chỉ đạo sát sao toàn bộ quá trình triển khai, đảm bảo phong trào gắn chặt với mục tiêu chiến lược của Tập đoàn.

Đáng chú ý, lãnh đạo EVN từ cấp cao nhất thường xuyên trực tiếp tham gia giảng dạy, đào tạo thế hệ kế cận trong các chương trình dành cho cán bộ quản lý. Nhiều đơn vị triển khai phong trào người lãnh đạo nêu gương học tập, chia sẻ kinh nghiệm để lan tỏa tinh thần học tập chủ động tới toàn thể CBCNV.

 Xây dựng văn hóa chia sẻ – học tập theo nhóm (Team Learning)

Các đơn vị đã chủ động xây dựng nhiều mô hình, hoạt động sáng tạo giúp tri thức được lan tỏa tự nhiên và hiệu quả:

EVNHANOI duy trì sinh hoạt chuyên môn tại từng Phòng/Tổ/Đội, thúc đẩy học tập thường xuyên;

EVNNPC, Công ty Điện lực Hưng Yên xây dựng Thư viện E-learning, áp dụng mô hình 70-20-10 (học từ công việc, học từ đồng nghiệp, học qua đào tạo);

Công ty Thủy điện Sơn La lập các nhóm Zalo như “Team Sáng tạo”, “Team trao đổi Bài giảng E-learning”, “Team truyền thông nội bộ”, tạo không gian trao đổi tri thức hàng ngày.

Những mô hình giản dị nhưng hiệu quả này đã hình thành nền văn hóa học tập chủ động, lan tỏa ở mọi cấp độ.

Tôn vinh những “người gieo mầm tri thức” trong EVN

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn biểu dương thành tích của 8 tập thể, 26 cá nhân và 33 Giảng viên nội bộ giỏi năm 2025, khẳng định đây là những gương mặt tiêu biểu trong xây dựng tổ chức học tập của Tập đoàn.

Hội nghị diễn ra đúng dịp ngành giáo dục cả nước hướng tới kỷ niệm Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, càng làm nổi bật ý nghĩa của việc tôn vinh những người “dạy” trong EVN những người miệt mài truyền lửa, truyền nghề, truyền tri thức.

Tổng giám đốc nhấn mạnh công tác đào tạo của EVN phải hướng tới 3 mục tiêu cốt lõi: Làm chủ tri thức; Hợp tác để phát triển; Ứng dụng vào thực tế, phục vụ hiệu quả nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh của đơn vị và Tập đoàn.

Đồng thời, chiến lược đào tạo – phát triển nguồn nhân lực của EVN phải vượt tầm nhìn hiện tại, hướng tới tương lai, tạo nền tảng vững chắc để EVN trở thành tổ chức học tập kiểu mẫu trong lĩnh vực năng lượng Việt Nam.

Tại Hội nghị đã khen thưởng 8 tập thể, 26 cá nhân và biểu dương 33 cá nhân là Giảng viên nội bộ giỏi năm 2025. Đồng thời phát động phong trào thi đua học tập suốt đời trong CNVCLĐ EVN giai đoạn 2026-20230

Một số hình ảnh tại Hội nghị