Chủ tịch Công đoàn EVNGENCO1 Trần Doãn Thành được tuyên dương tiêu biểu toàn quốc

Từ hiện trường đến bàn đối thoại
Sinh năm 1966, là kỹ sư Kinh tế công nghiệp, ông Trần Doãn Thành hiện giữ cương vị Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) – đơn vị thành viên của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, với hơn 4.200 cán bộ, công nhân viên làm việc tại nhiều nhà máy điện trên cả nước.
Trong một ngành đặc thù như phát điện, nơi nhiều nhà máy nằm ở khu vực xa trung tâm, điều kiện làm việc khắc nghiệt, câu chuyện về đời sống người lao động không chỉ nằm trên giấy tờ. Với ông Thành, muốn đối thoại hiệu quả thì trước hết phải “đi và nghe”.

Không khó để bắt gặp hình ảnh vị Chủ tịch Công đoàn có mặt tại các phân xưởng, công trường, trực tiếp trao đổi với người lao động. Những câu chuyện tưởng chừng nhỏ như chất lượng bữa ăn ca, bộ đồ bảo hộ hay nơi ở của công nhân… lại chính là những vấn đề ông luôn mang về bàn đối thoại.
“Có xuống tận nơi mới hiểu hết những gì anh em đang trải qua”, ông chia sẻ.
Chính từ cách làm này, các cuộc đối thoại tại EVNGENCO1 dần thay đổi. Không còn là những buổi họp mang tính hình thức, đối thoại trở thành kênh trao đổi thực chất, nơi người lao động sẵn sàng nói thẳng, nói thật, còn doanh nghiệp có trách nhiệm lắng nghe và phản hồi.
Khi đối thoại tạo ra giá trị thực
Từ năm 2023 đến 2025, 100% kiến nghị của người lao động tại EVNGENCO1 sau đối thoại đã được giải quyết dứt điểm. Đây không chỉ là con số thống kê, mà phản ánh hiệu quả của một cơ chế vận hành thực chất.
Nhiều chính sách liên quan trực tiếp đến người lao động đã được điều chỉnh: cải thiện bữa ăn ca, nâng cao chất lượng trang bị bảo hộ, điều chỉnh điều kiện làm việc tại các nhà máy xa xôi… Tổng giá trị làm lợi ước tính lên tới hàng chục tỷ đồng.

Không chỉ dừng ở đối thoại định kỳ, các hình thức trao đổi cũng được mở rộng. Từ các buổi họp trực tiếp, đối thoại chuyên đề về an toàn lao động, lao động nữ, đến việc tận dụng hệ thống điều hành điện tử, kiểm tra hiện trường… tất cả đều nhằm rút ngắn khoảng cách giữa người lao động và lãnh đạo. Ở EVNGENCO1, đối thoại không còn là “một cuộc họp”, mà trở thành một quá trình liên tục.
“Cứng” trên bàn thương lượng, “mềm” trong cách tiếp cận
Nếu đối thoại là nơi lắng nghe, thì thương lượng là lúc bản lĩnh của người cán bộ công đoàn được thể hiện rõ nhất.
Với vai trò Chủ tịch Công đoàn, ông Trần Doãn Thành trực tiếp tham gia và chủ trì nhiều phiên thương lượng thỏa ước lao động tập thể. Những cuộc thương lượng ấy không đơn thuần là đàm phán quyền lợi, mà là quá trình tìm điểm cân bằng giữa người lao động và doanh nghiệp.

“Phải bảo vệ người lao động, nhưng cũng phải để doanh nghiệp phát triển thì quyền lợi mới bền vững”, ông nói.
Từ quan điểm đó, nhiều điều khoản có lợi hơn cho người lao động đã được đưa vào thỏa ước: hỗ trợ thai sản thêm 3 tháng lương, bảo hiểm sức khỏe 2,5 triệu đồng/người/năm, hỗ trợ gửi trẻ, trợ cấp nghỉ hưu, chế độ bồi thường tai nạn lao động… Những chính sách này đã mang lại lợi ích thiết thực cho hơn 4.200 người lao động, với giá trị hàng chục tỷ đồng.
Tính bình quân, mỗi người lao động được cải thiện thu nhập và phúc lợi khoảng 5–7 triệu đồng mỗi năm – một con số không nhỏ trong bối cảnh nhiều ngành nghề còn gặp khó khăn.
Giữ “điểm tựa” cho người lao động
Không chỉ trên bàn đối thoại hay thương lượng, vai trò của người Chủ tịch Công đoàn còn thể hiện ở những tình huống phát sinh trong thực tế.
Tại EVNGENCO1, nhiều năm liền không xảy ra tranh chấp lao động kéo dài hay đình công trái pháp luật. Đằng sau sự ổn định ấy là quá trình xử lý kịp thời các vướng mắc ngay từ cơ sở.
Khi có vấn đề phát sinh, ông Thành thường trực tiếp tham gia, đối thoại, tháo gỡ bằng thương lượng và sự thấu hiểu. Những mâu thuẫn được giải quyết sớm, không để tích tụ thành điểm nóng.
Song song đó, ông cùng Ban Thường vụ Công đoàn tham gia sâu vào các cơ chế quản lý: từ hội đồng lương, thi đua khen thưởng, đến xây dựng quy chế tiền lương, tuyển dụng, nội quy lao động… Qua đó, tiếng nói của người lao động được phản ánh ngay từ khâu xây dựng chính sách. “Công đoàn phải là chỗ dựa thực sự, chứ không chỉ là tổ chức hình thức”, một cán bộ công đoàn cơ sở tại EVNGENCO1 chia sẻ.
Xây nền từ nhận thức và văn hóa
Theo ông Thành, để đối thoại và thương lượng hiệu quả, không chỉ cần cơ chế mà còn cần nhận thức và kỹ năng.
Vì vậy, công tác tuyên truyền, đào tạo luôn được ông chú trọng. Các chương trình tập huấn kỹ năng đối thoại, thương lượng được triển khai rộng khắp đến công đoàn cơ sở. Người lao động được phổ biến pháp luật, nâng cao hiểu biết về quyền và nghĩa vụ của mình.
Cùng với đó, văn hóa doanh nghiệp được xây dựng như một nền tảng. 100% đơn vị trong Tổng Công ty triển khai thực thi văn hóa EVNGENCO1, với các tiêu chí cụ thể, được đánh giá định kỳ.

Nhiều phong trào thi đua, hoạt động văn hóa – thể thao được tổ chức, góp phần tạo sự gắn kết trong tập thể người lao động. Từ các cuộc thi an toàn vệ sinh lao động, hội thao, hội diễn văn nghệ… đến các chương trình đào tạo trực tuyến, tất cả đều hướng tới một môi trường làm việc “kỷ cương – trách nhiệm – đoàn kết”.
Các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng đã đạt được giai đoạn 2023-2025.
Danh hiệu thi đua: Với những đóng góp trong nhiều năm, ông Trần Doãn Thành đã liên tục 3 năm đạt danh hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giai đoạn 2023, 2024, 2025.
 Hình thức khen thưởng: Năm 2023 Bằng khen Công đoàn Điện lực Việt Nam đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh năm 2023. Năm 2024. Bằng khen Công đoàn Điện lực Việt Nam đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh năm 2023. Năm 2025: Huân chương Lao động hạng 3: Đã có thành tích trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc.