Công đoàn Công ty Điện lực Thanh Hóa: Củng cố nền tảng nhân lực, lan tỏa giá trị phát triển bền vững

Quan tâm người lao động – nền tảng của văn hóa doanh nghiệp

Quý I/2026 ghi nhận sự chủ động của Công đoàn Công ty Điện lực Thanh Hóa trong triển khai các chính sách hỗ trợ đoàn viên, đặc biệt đối với các trường hợp có hoàn cảnh khó khăn, mắc bệnh hiểm nghèo hoặc chịu ảnh hưởng bởi thiên tai.

Các hoạt động hỗ trợ được tổ chức sát thực tế, bảo đảm cả yếu tố vật chất lẫn tinh thần. Qua đó, niềm tin của đội ngũ cán bộ, công nhân viên được củng cố, đồng thời tạo sự ổn định về tâm lý trong bối cảnh đặc thù công việc ngành điện luôn tiềm ẩn áp lực cao.

Bên cạnh việc hỗ trợ trực tiếp, Công đoàn còn chú trọng xây dựng môi trường làm việc gắn kết thông qua các hoạt động mang đậm bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Trong dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, các chương trình được triển khai đồng bộ, từ chăm lo các trường hợp khó khăn đến động viên lực lượng trực vận hành – những vị trí giữ vai trò then chốt trong đảm bảo cung ứng điện.

Đáng chú ý, chương trình “Bữa cơm tất niên Công đoàn” không chỉ mang ý nghĩa tổng kết mà còn tạo không gian đối thoại, nơi người lao động được lắng nghe, ghi nhận và chia sẻ những trải nghiệm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Chính những yếu tố này đã góp phần hình thành sự gắn bó bền chặt trong nội bộ đơn vị.

Thực tiễn cho thấy, khi đời sống được bảo đảm toàn diện, đội ngũ lao động không chỉ yên tâm công tác mà còn chủ động nâng cao trách nhiệm, đóng góp tích cực vào hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị.

An toàn lao động – chuyển từ tuân thủ sang chủ động phòng ngừa

Bước sang năm 2026, Công đoàn Công ty tiếp tục phối hợp chặt chẽ với chuyên môn trong việc nâng cao chất lượng công tác an toàn – vệ sinh lao động, với định hướng xuyên suốt là chuyển từ “tuân thủ quy trình” sang “chủ động phòng ngừa rủi ro”.

Thông qua các chương trình ký cam kết và tọa đàm chuyên đề, vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân trong hệ thống quản trị an toàn được làm rõ. Nhận thức về an toàn từng bước được chuẩn hóa: không dừng lại ở yêu cầu bắt buộc, mà trở thành thói quen nghề nghiệp và giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp.

Một điểm nhấn đáng chú ý là chương trình kết nối giữa doanh nghiệp – người lao động – gia đình với thông điệp “An toàn để trở về”. Cách tiếp cận này thể hiện sự đổi mới trong tư duy quản trị khi mở rộng phạm vi an toàn từ môi trường làm việc sang không gian gia đình – nơi có tác động trực tiếp và bền vững đến hành vi của người lao động.

Sau thời gian triển khai, mô hình này đã cho thấy hiệu quả rõ rệt. Ý thức an toàn không còn là trách nhiệm đơn lẻ mà trở thành sự phối hợp đa chiều, trong đó gia đình đóng vai trò như một “điểm tựa nhắc nhở” thường xuyên. Đây chính là tiền đề để hình thành “vòng tròn an toàn” khép kín – một yếu tố quan trọng trong quản trị rủi ro hiện đại.

Thông điệp xuyên suốt được khẳng định: mọi kết quả sản xuất – kinh doanh chỉ thực sự có ý nghĩa khi người lao động được trở về an toàn sau mỗi ca làm việc.

Phát triển đời sống tinh thần – nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Song song với các chính sách phúc lợi, Công đoàn Công ty đặc biệt quan tâm đến các hoạt động văn hóa – tinh thần, coi đây là một trong những yếu tố nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Nhân dịp Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, các chương trình gặp mặt, tọa đàm được tổ chức trang trọng, tạo không gian trao đổi và ghi nhận đóng góp của lao động nữ. Hoạt động “Tuần lễ áo dài” được triển khai rộng rãi, góp phần xây dựng hình ảnh người lao động ngành điện thân thiện, chuyên nghiệp.

Cùng với đó, các phong trào thể dục thể thao, văn hóa – văn nghệ được duy trì thường xuyên tại các đơn vị cơ sở, trở thành kênh hiệu quả giúp rèn luyện sức khỏe, giảm áp lực công việc và tăng cường giao lưu nội bộ.

Ngoài ra, việc cải thiện điều kiện làm việc, từng bước bổ sung trang thiết bị và phương tiện phục vụ sản xuất cũng được chú trọng, hướng tới môi trường làm việc an toàn, hiện đại và thuận lợi hơn.

Thực tế cho thấy, khi cả điều kiện làm việc và đời sống tinh thần được nâng cao, động lực cống hiến của người lao động được củng cố rõ rệt, từ đó nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ.

Gắn kết trách nhiệm xã hội – khẳng định vai trò doanh nghiệp ngành điện

Không chỉ tập trung vào nội bộ, Công đoàn Công ty Điện lực Thanh Hóa còn tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng.

Nhiều chương trình thiết thực đã được triển khai như hỗ trợ gia đình chính sách, người có hoàn cảnh khó khăn, tham gia hiến máu nhân đạo, ủng hộ đồng bào vùng thiên tai, cũng như hưởng ứng các hoạt động bảo vệ môi trường.

Đặc biệt, việc duy trì Tết trồng cây đầu xuân không chỉ mang ý nghĩa thực hiện lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh mà còn góp phần nâng cao nhận thức về phát triển bền vững, xây dựng môi trường làm việc xanh – sạch – đẹp.

Việc triển khai đồng bộ các hoạt động xã hội cho thấy định hướng phát triển của đơn vị không tách rời trách nhiệm cộng đồng. Trong đó, Công đoàn giữ vai trò nòng cốt trong việc kết nối và tổ chức thực hiện.

Khi người lao động trực tiếp tham gia các hoạt động vì xã hội, ý thức trách nhiệm và niềm tự hào nghề nghiệp được nâng lên rõ rệt – đây chính là nền tảng để xây dựng hình ảnh người lao động ngành điện không chỉ vững chuyên môn mà còn giàu tinh thần cống hiến.

Phát biểu định hướng tại các chương trình, lãnh đạo Công ty nhấn mạnh: việc bảo vệ quyền lợi người lao động cần gắn liền với xây dựng môi trường làm việc an toàn, ổn định; Công đoàn phải tiếp tục phát huy vai trò cầu nối, tạo động lực để đội ngũ cán bộ, công nhân viên yên tâm công tác và nâng cao năng suất lao động.

Thực tiễn triển khai trong quý I/2026 cho thấy, các hoạt động Công đoàn đã vượt ra khỏi phạm vi phong trào, từng bước gắn chặt với yêu cầu đổi mới quản trị doanh nghiệp. Từ bảo đảm phúc lợi, nâng cao nhận thức an toàn đến củng cố văn hóa nội bộ, tổ chức Công đoàn đang trở thành một yếu tố cấu thành trong nền tảng phát triển bền vững của đơn vị.

Trong bối cảnh ngành Điện tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, việc xây dựng lực lượng lao động ổn định, có động lực và ý thức an toàn cao sẽ là yếu tố quyết định. Những kết quả bước đầu tại Công ty Điện lực Thanh Hóa là minh chứng rõ nét cho hướng tiếp cận phù hợp, lấy con người làm trung tâm trong chiến lược phát triển dài hạn.